7月1号这天挺有意思，长城汽车庆祝35岁生日，理想汽车也刚好满10岁！这两家河北车企，一个是保定老牌大厂（长城），一个是石家庄走出的新势力标杆（理想），在同一天过生日纯属巧合，但它们在新能源浪潮下的路子却完全不同，活脱脱演出了中国汽车变革的两出大戏。

两位掌门人都是河北老乡，魏建军（长城）和李想（理想），出了名的耿直敢说。他们创立的公司，一个代表传统车企，一个代表造车新势力，路子不同，但骨子里都认准了“专注”二字。长城死磕SUV好多年，理想就认准了“移动的家”，专攻家庭用户。

可一说到技术路线，这两位老乡就“杠”上了！长城放话“打死也不做增程（混动）”，理想偏偏是把增程技术带火的大功臣。这同天生日的“河北双雄”，正是中国车市百花齐放的缩影：市场从不只认一种答案，真本事是找准自己的定位，在时代里站稳脚跟。

技术直男魏建军vs产品暴君李想

魏建军是保定人，军人出身，管理有一套，更是个技术狂，人送外号“保定车神”。当年他接手负债200万的长城，硬是靠热爱和死磕，把它干成了自主品牌巨头，打造出哈弗H6这辆“国民神车”，创下月销8万辆的纪录，霸榜103个月！他坚信技术是护城河，舍得砸钱搞研发（比如花50亿建技术中心），研发不看预算上限，就看成果转化。今年上海车展，他甚至亮出了自研的4.0TV8发动机，他说“造一辈子车，总得弄个V8干一干”。在电动化大潮下做V8，足见其“技术理想主义”的固执。他的轴劲儿还体现在：当年H8上市前，他自己试车听到点异响就坚持两次推迟上市，错过黄金期；最近的“高压油箱”事件，他也坚持较真到底，不怕惹麻烦，敢说“要吹灭的是鬼灯”。他多次公开炮轰行业乱象，比如“零公里二手车”、库存潜规则，甚至警告“汽车业的恒大已存在”，提议自掏腰包给全行业审计，争议不小，但他一往无前。

李想是80后创业代表，脾气火爆，标签很多：“连续创业者”、“微博之王”、“产品暴君”。最出圈的是12年前在《赢在中国》节目里那句“听我讲完！”的怒吼。最近他上央视首次回应，承认自己脾气大，但只会在三种情况发飙：对方说话没逻辑、要求太低、违背公司价值观。他同样固执且敢干：2016年，当团队和外界都说增程式是“落后技术”、“做增程的都死了”时，他力排众议，坚持把增程定为理想ONE的核心路线，为此没少挨批。2020年，他甚至在用户大会上直接爆粗口回击批评增程的人，还曾因技术路线之争把大众中国高管设定为对手，后来理想ONE销量超了大众同类型车，他还不忘“回敬”一下。在理想，两万块的预算都得他亲自批，被称为“最抠门CEO”。但正是这种对原则的偏执，让理想用最小投入获得了巨大回报：截至今年6月底，累计交付134万辆，连续两年拿下20万以上中国品牌销冠，而且持续盈利，是自主品牌里最能赚钱的之一。

相似的生存哲学：极致聚焦+务实主义

虽然创始人个性鲜明，但长城和理想的发展策略出奇地相似——极致聚焦。

长城：2014年就敢停产轿车，AllinSUV！看准了当时SUV市场的空白，用哈弗H6的“大空间、高配置、亲民价”硬刚合资车，一炮而红。光聚焦还不够，长城玩的是“品类创新”：在SUV大品类下不断切细分市场，做到每个细分市场的第一。坦克300（硬派越野+实用）、长城炮（乘用化皮卡）、哈弗大狗（轻越野）都是这么打出来的，特别是坦克系列，直接带火了国内硬派越野市场。

理想：作为初创公司，聚焦得更狠！只做家庭用户的增程/纯电车。从理想ONE到L系列，牢牢锁定“奶爸车”定位，深入人心。产品策略是用不同尺寸（L6/7/8/9）覆盖不同家庭需求，六座满足多孩家庭，五座满足小家庭，形成“一个品类（家庭车）、多个尺寸、全价格覆盖”的矩阵，像“套娃”一样低成本高效扩张，迅速盈利。

在聚焦的基础上，两家都用各自方式打造了竞争壁垒和成本优势：

长城：走“技术垂直深耕”路线，从发动机、变速箱到混动平台、氢能源，坚持核心自研自产，在SUV领域形成了完整的技术闭环和强大的成本控制力。即使现在车市价格战惨烈，长城依然很赚钱（2024年单车利润约1.03万）。

理想：靠“极致效率”取胜。L系列车型大量共用零件，大幅降低了研发和生产成本。自建增程器工厂、电机工厂，掌握核心供应链。精打细算的运营让理想成为新势力里最快盈利且持续盈利的。

35岁与10岁的当下：转型与挑战

站在新起点，两家都在寻求突破：

长城（35岁）：面对新能源压力，魏建军提出“科技+越野”双轮驱动，想打破油电对立。其Hi4混动技术家族（Hi4,Hi4-T越野,Hi4-G商用车）覆盖全场景。魏建军在35周年视频里用竹子比喻长城（3年扎根，第4年疯长），回应外界对其战略（如多技术路线）的质疑，表示“不要在意别人眼光”，并预告7月将发布未来五年规划、新平台等重磅内容。

理想（10岁）：增程市场渐趋饱和，理想开始全力冲刺纯电“第二曲线”。首款家庭六座纯电SUVi8将于7月29日上市（预计35万起），五座纯电i6计划9月推出，靠800V高压平台+超充网络+5C超充技术解决家庭用户的补能焦虑，目标是让纯电体验追上增程。

写在最后：

长城用35年证明了“技术沉淀”的厚度，理想用10年验证了“用户导向”的价值。魏建军坚持深耕技术（包括看似逆潮流的V8），李想则从增程迈向纯电。这对“冀派双雄”，用看似对立实则内在逻辑相通（专注、聚焦、务实）的方式，在中国新能源版图上刻下了截然不同却都无比深刻的印记。

技术路线本无绝对高下，关键是谁能更好地满足用户需求。长城的深厚积累与多线布局，理想的极致效率与用户洞察，你更看好谁的模式？面对35岁的长城和10岁的理想，你觉得谁能在未来十年跑得更远？评论区聊聊你的见解！#长城汽车#理想汽车#冀派双雄